El contexto: dólar débil en plena temporada de San Valentín
En la antesala de San Valentín, uno de los momentos más relevantes para la floricultura colombiana, el sector enfrenta un escenario complejo: la caída del dólar frente al peso. Según información publicada por El Tiempo, más del 80 % de las exportaciones de flores del país tienen como destino Estados Unidos. Esto significa que la mayor parte de los ingresos del sector se reciben en dólares.
Cuando el tipo de cambio baja, el efecto es directo: al convertir esos ingresos a pesos colombianos, los productores reciben menos. De acuerdo con cifras citadas en la publicación, una reducción promedio de 100 pesos en la tasa de cambio podría representar hasta 250.000 millones de pesos menos en ingresos anuales para el sector.
A esto se suman otros factores señalados en la misma nota:
- Incremento del salario mínimo.
- Persistencia de un arancel del 10 % para ingresar al mercado estadounidense.
- Alta dependencia de exportaciones aéreas en temporada alta.
El escenario, entonces, no es solo cambiario. Es estructural.
¿Qué significa esto desde la operación logística?
Cuando el dólar cae y los costos internos suben, el margen se reduce.
Y cuando el margen se reduce, cada decisión operativa empieza a pesar más.
En sectores como el floricultor, donde:
La eficiencia operativa deja de ser un diferencial y se convierte en una necesidad estratégica.
No se trata únicamente de vender más.
Se trata de proteger el margen por cada caja exportada.
Temporada alta con mayor presión operativa
San Valentín implica picos de demanda, mayor uso de capacidad aérea y alta presión en tiempos de despacho.
En un contexto de dólar bajo:
- El mismo volumen exportado genera menor ingreso en pesos.
- Los costos laborales pueden incrementarse.
- Los errores operativos impactan más la rentabilidad.
Por eso, aspectos como:
- Planeación anticipada de slots aéreos.
- Coordinación precisa entre corte, empaque y despacho.
- Gestión documental sin reprocesos.
- Consolidaciones eficientes.
se vuelven determinantes.
Una hora de retraso en un producto perecedero no solo afecta calidad.
En márgenes ajustados, también impacta flujo de caja.
Costos estructurales: lo que no se puede controlar y lo que sí
Los exportadores no pueden controlar la tasa de cambio, modificar unilateralmente los aranceles ni definir las políticas salariales. Son variables externas que influyen directamente en la rentabilidad, pero que están fuera de su alcance operativo.
Lo que sí pueden gestionar es su cadena logística.
En escenarios cambiarios volátiles, mejorar los tiempos de tránsito, reducir almacenamientos innecesarios, evitar recargos por urgencias y minimizar errores documentales puede contribuir a amortiguar el impacto financiero. Cuando el margen se reduce por factores externos, la eficiencia operativa se convierte en un elemento estratégico.
La logística deja de ser únicamente un proceso de transporte y pasa a ser una herramienta de protección de margen.
Aclaración sobre este análisis
Lo expuesto en este artículo corresponde a una interpretación logística basada en información económica publicada sobre la situación del sector floricultor colombiano en temporada de San Valentín. No constituye proyecciones oficiales ni afirmaciones definitivas, y debe entenderse como un análisis técnico contextual.
Reflexión estratégica para exportadores
En un entorno donde el ingreso en moneda local puede disminuir, los costos internos tienden a aumentar y la dependencia del mercado estadounidense es significativa, revisar la operación logística no es un ajuste menor, sino una decisión estratégica.
Evaluar qué proporción de la estructura total corresponde a logística, identificar sobrecostos recurrentes, fortalecer la planeación anticipada en temporada alta y mejorar la coordinación entre producción y despacho puede marcar diferencias relevantes en la rentabilidad final.
En exportaciones de alto volumen como las flores colombianas, pequeñas eficiencias multiplicadas por escala pueden generar impactos financieros significativos.
