La logística puede definirse como la parte de la gestión de la cadena de suministro que “planifica, implementa y controla el flujo eficiente y efectivo de bienes, servicios y la información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos del cliente”.
En otras palabras: se trata de que el producto correcto llegue al lugar correcto en el momento correcto, en la condición adecuada, al costo óptimo.
Dentro de la logística se distinguen operaciones como: transporte, almacenamiento, empaquetado, manejo de inventarios, gestión de devoluciones (logística inversa), entre otras.
¿Cómo se vincula la logística con la cadena de suministro (SCM)?
Muchas veces los términos se usan como sinónimos, pero la diferencia importa.
- La logística es una parte de la cadena de suministro: se centra en el movimiento y almacenamiento de bienes dentro de esa cadena.
- La gestión de la cadena de suministro (Supply Chain Management, SCM) abarca un ámbito más amplio: incluye aprovisionamiento, producción, transporte, distribución, logística, devoluciones, y la coordinación entre múltiples empresas.
Por ejemplo: mientras la cadena de suministro decide “¿qué materiales compro, de dónde los obtengo, cuándo los fabrico, quién lo envía?”, la logística se encarga de “¿cómo los llevo, dónde los almaceno, cómo los despacho, cómo devuelvo los que vienen en reversa?”.
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¿Por qué la logística es clave en la cadena de suministro?
A. Mejora de la eficiencia operacional
Una logística bien gestionada permite reducir tiempos muertos, optimizar rutas de transporte, disminuir almacenes innecesarios y evitar excesos o faltantes de inventario.
B. Mejora de la experiencia del cliente
Los clientes esperan recibir sus pedidos en tiempo, en buena condición y con el menor costo posible. Si la logística falla, la satisfacción se ve afectada.
C. Diferenciación competitiva
En mercados saturados, la logística puede ser una ventaja distintiva. Empresas que consiguen entregar más rápido o con menor costo pueden ganar cuota de mercado.
D. Adaptabilidad y resiliencia
Con eventos inesperados (pandemias, bloqueos, crisis de materia prima), una logística flexible permite reconfigurar rutas, fuentes y almacenes.
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Buenas prácticas para una logística eficaz
Aquí algunos consejos prácticos que puedes aplicar:
- Trazabilidad: Implementar visibilidad del flujo desde el origen hasta el cliente final.
- Optimización de rutas y modos de transporte: combinar modos (marítimo, terrestre, aéreo) cuando tenga sentido.
- Gestión de almacenes inteligente: ubicación estratégica, layout eficiente, picking organizado.
- Inventario ajustado pero seguro: evitar excesos que generen costo y “quebrados” por falta de stock.
- Tecnología: usar sistemas de gestión de transporte (TMS), gestión de almacén (WMS) y herramientas de análisis de datos.
- Resiliencia y flexibilidad: planificar escenarios alternativos para interrupciones.
Componentes clave de la logística
Aquí se describen los ámbitos fundamentales que debes considerar:
- Transporte: modos (marítimo, aéreo, terrestre), rutas, costos, tiempos.
- Almacenamiento: ubicación estratégica de almacenes, layout eficiente, costos de mantenimiento.
- Inventario: niveles óptimos, rotación, técnicas como FIFO/LIFO, ABC.
- Gestión de pedidos y devoluciones: cumplimiento puntual, proceso de logística inversa.
- Tecnología y visibilidad: sistemas de seguimiento, IoT, datos en tiempo real.
- Coordinación entre actores: proveedores, transportistas, clientes, terceros logísticos.
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¿Y en el contexto colombiano / latinoamericano?
Aunque muchas de las buenas prácticas anteriores son globales, es importante adaptar a la realidad local. En Colombia y Latinoamérica, la logística enfrenta retos como infraestructuras, tiempos de tránsito en zonas rurales, conectividad entre puerto y hinterland, etc. Por tanto:
- Considerar alianzas regionales de transporte.
- Evaluar el papel de la “última milla” urbana en ciudades grandes.
- Aprovechar la logística inversa como ventaja competitiva en comercio electrónico en la región.
En este contexto, un aliado que tenga cobertura en Colombia (oficinas en Medellín, Bogotá, Cartagena y Buenaventura, así como Fenix) puede ofrecer ventaja para las empresas que operan en la región.
Conclusión
La logística es mucho más que “llevar cosas de A a B”. Es una disciplina estratégica que conecta todas las piezas de la cadena de suministro, potenciando eficiencia, satisfacción del cliente y competitividad. Para cualquier empresa que quiera destacar, invertir en buena logística ya no es opcional.
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Referentes
IBM (2024). What is supply chain logistics? IBM Think Blog.
https://www.ibm.com/think/topics/supply-chain-logistics
Michigan State University Online (2024). Is logistics the same as supply chain management?
https://www.michiganstateuniversityonline.com/resources/supply-chain/is-logistics-the-same-as-supply-chain-management/
Michigan State University Online (2024). Why logistics is fundamental to supply chain success.
https://www.michiganstateuniversityonline.com/resources/supply-chain/logistics-fundamental-to-supply-chain-success/
NetSuite (Oracle) (2024). Supply Chain Management vs. Logistics: Differences, Similarities and Importance.
https://www.netsuite.com/portal/resource/articles/erp/supply-chain-management-vs-logistics.shtml
University of North Texas (UNT College of Business) (2023). What is logistics?
https://cob.unt.edu/scm/what-is-logistics.html
Logistics Bureau (2024). What is logistics? Understanding the basics.
https://www.logisticsbureau.com/what-is-logistics/