Cuando el tipo de cambio baja, el efecto es directo: al convertir esos ingresos a pesos colombianos, los productores reciben menos. De acuerdo con cifras citadas en la publicación, una reducción promedio de 100 pesos en la tasa de cambio podría representar hasta 250.000 millones de pesos menos en ingresos anuales para el sector.

A esto se suman otros factores señalados en la misma nota:

• Incremento del salario mínimo.
• Persistencia de un arancel del 10 % para ingresar al mercado estadounidense.
• Alta dependencia de exportaciones aéreas en temporada alta.

El escenario, entonces, no es solo cambiario. Es estructural.

¿Qué significa esto desde la operación logística?

Cuando el dólar cae y los costos internos suben, el margen se reduce.
Y cuando el margen se reduce, cada decisión operativa empieza a pesar más.

En sectores como el floricultor, donde:

La eficiencia operativa deja de ser un diferencial y se convierte en una necesidad estratégica.

No se trata únicamente de vender más.
Se trata de proteger el margen por cada caja exportada.

Costos estructurales: lo que no se puede controlar y lo que sí

Los exportadores no pueden controlar la tasa de cambio, modificar unilateralmente los aranceles ni definir las políticas salariales. Son variables externas que influyen directamente en la rentabilidad, pero que están fuera de su alcance operativo.

Lo que sí pueden gestionar es su cadena logística.

En escenarios cambiarios volátiles, mejorar los tiempos de tránsito, reducir almacenamientos innecesarios, evitar recargos por urgencias y minimizar errores documentales puede contribuir a amortiguar el impacto financiero. Cuando el margen se reduce por factores externos, la eficiencia operativa se convierte en un elemento estratégico.

La logística deja de ser únicamente un proceso de transporte y pasa a ser una herramienta de protección de margen.